公司在一至六月份的績效考核中，增效計劃作為一項考核掛鉤指標但此項指標受產品品種結構、原材料價格、工藝調整等諸多因素變化的影響，因此造成區域之間、系統之間、工序之間的考核結果形成偏差。據此，人力資源部對下半年對責任制指標進行調整，將增效計劃由掛鉤指標調整為專項獎懲指標，同時財務部提出對專項獎懲指標的考核辦法。本次調整提高了指標的可控性，可操作性，使全員績效與公司利潤掛鉤，績效考核更合理，為完成公司年
滑板表面涂刷防氧化涂層，是滑板生產的重要工序。防氧化涂層的涂刷質量直接影響滑板的抗氧化效果和滑板之間的潤滑效果。目前此項工作由手工操作，人為因素影響大，產品涂刷厚度、表面平滑度存在差異，涂刷質量存在波動。 針對此種情況，2016年1月開始，技術部謀求改進措施。他們對不同涂刷工具、不同磚型、不同材質磚坯的涂刷效果進行論證實驗，論證實驗結果，制定標準化操作要求。量化計量每一操作循環的磚坯數量、涂布液
為適應現代化生產的要求，保持設備的完好，充分發揮設備的效能，公司設備動力部改變設備維修模式，由傳統的周期性計劃維修和事后檢修轉向點檢模式，更加準確地預測設備的使用壽命，避免了周期性計劃檢修和事后維修的弊端，降低設備事故。 他們按作業區，設置了相應的設備巡檢維護人員（巡檢員），對每臺設備需要點檢的部位及周期制定了標準，制訂了點檢巡檢員和操作崗位的點檢內容及考核辦法，每天每個班次開班前由操作崗位人員
為客戶提供滑動水口系列產品及配套耐火材料的設計、研發、制造、安裝、施工、維護為一體的承包服務，正在成為耐火材料行業的主要模式。只有有一支高水平的現場服務隊伍，才能充分挖掘產品使用潛能，降低材料消耗，全面實現產品的設計意圖，讓用戶滿意。為此，技術部對整體承包用戶關鍵人員開展了專項培訓。 技術部對操作規程、操作要點、典型案例等內容進行了整理匯總，編制了專門培訓教材。2016年7月7日，對銷售各項目部
